Kibu er på facebook!
Søk på “Kibu”, trykk på “like” og få nyttige tips om hvordan du kan forbedre din egen og kollegers arbeidshverdag.
Følger nr 500 vinner en personlig rådgivningstime med daglig leder Linn Slettum Bjerke til verdi av 1500,-.
Følger nr 1000 vinner en teambuildingsaktivitet med jobben til en verdi av 15000,-!
We like!
Ukeavisen Ledelse hadde forrige uke en artikkel om teambuilding som en langsiktig prosess.
Teambuilding med Kibu
Endre Sjøvold ved NTNU har satt opp tre punkter han mener vi må ta hensyn til når man skal velge aktiviteter:
Sjøvold trekker frem tre viktige punkter her som Kibu legger stor vekt på når de jobber med teambuilding og teamaktiviteter. Vi har dessverre opplevd at teamaktiviteter kan være stigmatisert som neagtive opplevelser. I de tilfellene er det ofte et av de tre punktene ovenfor som har sviktet.
I blant annet enkelte sportslige aktiviteter der deltakerne har svært ulike fysiske utgangspunkt kan noen fort bli stående igjen som tapere – noe som kan overføres til faglige prestasjoner i jobben i ettertid selv om det er uten relevans.
I tillegg opplever avdelinger som har kommunikasjonsutfordringer at ledelsen stadig vekk setter inn artige stunt nå og da, men som til slutt virker demoraliserende fordi teamaktivitetene ikke følges opp med refleksjon og utviklingsprosesser i etterkant.
Kibu presenterer teambuildingsaktiviteter med kunst og kultur som virkemiddel. Aktivitetene er lagt på et nivå som er utfordrende på flere nivåer for den enkelte, men fullstendig overkommelig. Fokuset er på prosessen og helhetsproduktet. Jo flere synsvinkler osm er presentert, jo bedre.
Kibu mener at aktiviteten er en fasilitator for prosessen etterpå, men at det er i refleksjonen etter aktiviteten at læringen forankres og befestes. Altfor ofte neglisjeres denne prosessen av hensyn til økonomi eller tid.
Kibumodellen
Denne prosessen bør bestå av flere deler og visualiseres i Kibumodellen – 1. Refleskjon og evaluering av prosessen i aktiviteten, 2. Overføring av begrep til virkeligheten og arbeidshverdagen, utvikling og konstruksjon av en ny og forbedret arbeidshverdag, samt handlingsplaner for oppfølging videre med tidsplan og ansvarsfordeling og til slutt 3. Utprøving i virkeligheten.
Kibu hjelper deg med hele prosessen og slipper deg ikke før du har kommet i mål med din nye og bedre arbeidshverdag.
Deltakere på Samklang seminar med Kibu
I følge forfatteren av boken “hapiness at work” presterer lykkelige mennesker bedre på jobben (Ukeavisen Ledelse).
Andre studier viser lignende resultater. For eksempel at lykkelig mennesker har større suksess i livet (forskning.no).
Spørsmålet er om man først blir lykkelig og så presterer eller om jobben gjør deg lykkelig og motivert til å prestere?
Flere studier innen positiv psykologi viser at lykke er noe vi kan lære oss å føle og oppleve dersom vi jobber med oss selv kognitivt og får tilrettelagt arbeidshverdagen slik at det blir rom for lykke.
Flere ledere jobber aktivt med arbeidsmiljøet og tilrettelegge arbeidshverdagen for ansatte, men det er generel for lite kunnskap i markedet om hva som faktisk virker. For de som er interessert i å vite mer kan jeg anbefale å starte med Seligman, “Ekte lykke” en av verdens fremste forskere på lykke.
Lykke til med lykken!
Tenk deg at det å bygge strategiske allianser er å gå opp en trapp som du må bygge selv.
Line og jeg før foredraget i dag
Jeg og Line Vaarum fra Otium Sanserom, min mentor, samarbeidspartner og faglig sparrepartner gjennom 5 år, fikk i dag gleden av å dele vår historie med 70 fantastiske tilhørere på GROnett i Trondheim.
Vårt samarbeid startet med legobygging på et styrekurs i regi av KPMG i Trondheim. I løpet av fem år har vi laget et fundament, testet ut samarbeidet, evaluert, sparret faglig med hverandre, laget flere totalkonsept sammen, sendt felles tilbud og fått felles, og ikke minst flere kunder.
Å bygge alianser tar tid og er en investering for begge parter. Trappen opp til den strategiske alliansen kan inneholde forskjelige ting for ulike parter, men vi opplever at vi har lykkes med vår vei.
Smarte kvinner i aktiv dialog på GROnett i dag
Espen Gressetvolds (første amanuensis ved TØH/HiST) innledning underbygget flere av våre opplevelser.
Dialogen etter foredrag et viste vilje blant kvinnelige ledere i Trøndelag til å bygge strategiske allianser og det skortet ikke på ideer til å få det til.
Kunstgreb presenterer en ny utdannelse som bygger bro mellom kunst og næringsliv.
Kunstnerne får en utdannelse der de får utvikle sine kunstneriske ferdigheter samtidig som de får muligheten til å prøve seg som prosjektledere og utviklingsagenter i næringslivet.
Målet er å lage Skandinaias mest nyskapende utdannelse.
Les mer om utdannelsen på kunstgreb.dk
Over 30 spennende mennesker møtte opp for å høre om Kibus kommunikasjonsfilosofi på Otium 22. April.
En stolt eier om kunst, kultur og kommunikasjon.
Lyttende, lærende, observerende og deltakende.
Deltakerne deltok aktivt og bidro med humør, latter, personlighet og meninger.
Marianne forklarer filosofien bak SceneSamspill.
Stian og Maja demonstrerer IScenesetting.
En ukjent gruppe forvandles til en samklangende gruppe.
Forskning viser at bedrifter som klarer å få sine medarbeidere til å kommunisere på tvers og samhandle godt med sine medarbeidere i større grad lykkes med å være både innovative og effektive.
Bli med KIBU og opplev hvordan du kan bedre kommunikasjonen og få dine ansatte til å jobbe bedre sammen.
Du er invitert når KIBU, kunst og kultur i bedriftsutvikling, holder åpen kveld 22. april på Otium sanserom fra kl 19.00 – 22.00.
Men du kan selvsagt snakke denne kvelden også! Og spise – og drikke! For KIBU vil sammen med Otium Sanserom servere vin og tapas i løpet av en kveld som har fokus på kommunikasjon bortenfor powerpoint og lange monologer. Du vil få møte flere kunstnere og artister som sammen med Linn Slettum Bjerke vil gi deg innblikk i en annen form for bedrifts- og organisasjonsutvikling som bl.a. NTNU og Statoil har forsøkt før deg med hell.
Påmelding til linn@kibu.no.
Husk at det er begrenset med plass – så her gjelder førstemann til mølla.
Kibu bruker bilder både i læringsarbeid og selvutvikling – eller bildespråk som utviklingsspråk og bildespråk som læringsspråk. Metoden innebærer arbeid med tegning, maling, skulptur, drømmer, kombinert med personlig refleksjon og grupperefleksjon.
Mennesket har til alle tider uttrykt seg gjennom bilder, skulptur, rytmer, lyd og bevegelse. Å bruke bilder og kunst er en metode for å utvide både indre og ytre kommunikasjon. Uavhengig av alder, kjønn, helse og evne tror vi kunsten gir tilgang til å utrykke følelser, tanker og fornemmelser med en større frihet. Det frie uttrykk som kanaliseres ut i forskjellige typer kreativt arbeid gir en økt tilstedeværelse (www.kunstterapi.net).
Bruk av kunst og bilder i organisasjonsutvkling baserer seg på teoriene som Carl Jung og hans psykoanalytiske arbeid, som kunstterapi. Jung arbeidet med forbindelsen mellom det bevisste og det underbevisste og brukte selv tegning og bildeuttrykk i eget personlig arbeid, og i arbeidet med sine pasienter (www.kunst-terapi.no).
Gjennom det kreative arbeidet kan de indre fornemmelser flyttes ut i bilder eller former. Slik tydeliggjøres de indre dramaer eller mønstre, og det åpnes for en klarere og mer ekte dialog. Dermed får vi tilgang på det lekende og frie, som kan hjelpe oss å forstå tingene på en annen måte enn den godt oppdratte og tilpassede intellektuelle væren som vi ofte identifiserer oss med på godt og vondt.
Ved bruk av bilder i identitetsarbeid kan vi raskt skape et felles bilde av de ulike personlighetene i gruppa, felles verdier, viktige prioriteringer, fokusområder og en oversiktelig helhet.
PLU ved NTNU jobbet nylig med kunst for å skape et felles bilde av avdelingen, for å bli bedre kjent med hverandre og skape bedre samhold i gruppa.
Leder for avdelingen, Kristin Dæhli sier: “Jeg mener opplegget passer svært godt til denne type grupper/ansatte. Det er en enkel og lett forståelig metode, som ikke krever for mye, men likevel gir grunnlag for refleksjon og utvikling”.
We are constantly looking for new ways to enhance learning in organizations. De Bono has evolved an effective method that can be used to increase both creativity and effectiveness in organizations. Worth checking ut!
Leadership and music have so many parallels.
Miha Pogacnik gives here a very inspiring and fun talk and demonstration on some of the important lessons we can learn from music. He says both the questions and the answers are all there. In fact he describes it as an increadable world that we are not yet able to use. Music and art is a great teacher!
We need to connect business and arts to solve complex problems in the world – because they cannot do it on their own!
Miha Pogacnik – Music and Leadership – Castle Borl from Miha Pogacnik on Vimeo.