I dag fikk jeg gleden av å oppleve Miha Pogacnik i Trondheim via Center for Transformative Leadership.
Når kunnskapsbedriftene eksploderte på 90-tallet var kunnskap, og evnen til å omsette kunnskap, bedriftenes fremste ressurs. Etter hvert oppdaget man at kreativitet ble etterspurt. Det var ikke lenger nok å vite, men man måtte ha evnen til å bruke kunnskapen sin på genuint nye måter.
Men de bedriftene som er best i dag har ikke bare kunnskapssterke og kreative ansatte. De har også ledere som er bevisst seg selv og hvordan de påvirker andre – og som fortsetter å utvikle sin egen bevissthet rundt sitt eget lederskap hver eneste dag.
“- Transformativt lederskap handler om å gå forbi rasjonaliteten og nedenfor nakken.
- Transformativt lederskap er mer enn bare nyttårsforsetter. Det handler om varig endring gjennom utvikling av bevissthet (consciousness development thorugh awareness).”
Dette sa Bjarte Johansen, leder av Aker Solutions Global Learning Academy på CTL sitt seminar i dag. De har selv utviklet sine ledere på denne måten og er veldig begeistret, i likhet med Atmels leder, Vegard Wolllan.
For min egen del oppdaget jeg denne fantastiske muligheten for læring gjennom musikk og korsang. Musikk hadde evnen til å kommunisere enklere og dypere om noe komplisert enn all verdens ord. Senere har jeg oppdaget denne evnen også i andre kunstarter. Jeg bruker det i Kibu daglig.
Men jeg ser fortsatt at det er stor skepsis hos personalledere og ledere før de selv har en lignende opplevelse.
- “Hva mener du: Skal vi male oss til et mål?”
- “Jeg tror ikke noen her vil være villig til å stå på en scene”
- “Vi er ikke en sånn bedrift som synger vi”
Etterpå er det ingen som sier dette. De har alle opplevd noe – annet. Og de har lært noe – mer.
Læring må komme innenfra. Varig endring skjer kun ved å skape bevissthet nedenfor nakken.
Vi som jobber som konsulenter har ikke lenger som oppgave å fortelle de menneskene vi jobber med hvordan de skal kommunisere eller hvordan de skal behandle sine ansatte. Vår oppgave er å legge til rette for en bevissthetsprosess der de vi utvikler blir best mulig rustet til å lede seg selv og sine ansatte til excellence.