Det er vanskeligere enn noensinne å finne dyktige, kvalisfiserte og lojale ansatte som ikke bare er ansatt for å høste CV poeng av bedriften, men som faktisk er villig og interessert i å gjøre en innsats og bli der en stund.

Hvorvidt en ansatt vil bli en av bedriftens beste og mest betrodde medarbeiere avhenger både av den nyansattes individuelle ferdigheter, men også av hvordan bedriften tilrettelegger for at den nyansattes læringsprosess.

Kibus egne Linn Slettum Bjerke foreleser i høst på kurset “Rekruttering, intervjuteknikker og nyansattes læringsprosesser” på BI i Trondheim der du får vite hvordan nettopp din bedrift kan lykkes. Gjennom en opplæring i rekrutteringsprosessen sikrer vi at du velger rett medarbeider og gjennom en opplæring i sosialiseringsprosessen sikrer vi at den nyansatte får best mulige vilkår til å blomstre og motivasjon til å yte hos din bedrift.

Kurset har som mål å gi deltakerne en innføring i ulike seleksjonsmetoder, deres nytteverdi og effektivitet. I tillegg er målet med kurset å gi deltakerne økt forståelse av de krav og forventninger organisasjonen står overfor når det gjelder tilretteleggelse for formelle og uformelle læringsprosesser og læringsarenaer i organisasjonen.

Meld deg på her!

Kibu er på facebook!

Søk på “Kibu”, trykk på “like” og få nyttige tips om hvordan du kan forbedre din egen og kollegers arbeidshverdag.

Følger nr 500 vinner en personlig rådgivningstime med daglig leder Linn Slettum Bjerke til verdi av 1500,-.

Følger nr 1000 vinner en teambuildingsaktivitet med jobben til en verdi av 15000,-!

We like!

Ukeavisen Ledelse hadde forrige uke en artikkel om teambuilding som en langsiktig prosess.

Teambuilding med Kibu

Endre Sjøvold ved NTNU har satt opp tre punkter han mener vi må ta hensyn til når man skal velge aktiviteter:

• Vær bevisst på at alle team er forskjellige. Tilrettelegg for ditt team med tanke på hva dere skal gjøre under hvilke forhold.
• Det er relasjonene mellom gruppemedlemmene som skal i fokus, ikke hver enkelt teammedlem.
• Ha et realistisk tidsperspektiv. Teambuilding er en langsiktig prosess.

Sjøvold trekker frem tre viktige punkter her som Kibu legger stor vekt på når de jobber med teambuilding og teamaktiviteter. Vi har dessverre opplevd at teamaktiviteter kan være stigmatisert som neagtive opplevelser. I de tilfellene er det ofte et av de tre punktene ovenfor som har sviktet.

I blant annet enkelte sportslige aktiviteter der deltakerne har svært ulike fysiske utgangspunkt kan noen fort bli stående igjen som tapere – noe som kan overføres til faglige prestasjoner i jobben i ettertid selv om det er uten relevans.

I tillegg opplever avdelinger som har kommunikasjonsutfordringer at ledelsen stadig vekk setter inn artige stunt nå og da, men som til slutt virker demoraliserende fordi teamaktivitetene ikke følges opp med refleksjon og utviklingsprosesser i etterkant.

Kibu presenterer teambuildingsaktiviteter med kunst og kultur som virkemiddel. Aktivitetene er lagt på et nivå som er utfordrende på flere nivåer for den enkelte, men fullstendig overkommelig. Fokuset er på prosessen og helhetsproduktet. Jo flere synsvinkler osm er presentert, jo bedre.

Kibu mener at aktiviteten er en fasilitator for prosessen etterpå, men at det er i refleksjonen etter aktiviteten at læringen forankres og befestes. Altfor ofte neglisjeres denne prosessen av hensyn til økonomi eller tid.

Kibumodellen

Denne prosessen bør bestå av flere deler og visualiseres i Kibumodellen – 1. Refleskjon og evaluering av prosessen i aktiviteten, 2. Overføring av begrep til virkeligheten og arbeidshverdagen, utvikling og konstruksjon av en ny og forbedret arbeidshverdag, samt handlingsplaner for oppfølging videre med tidsplan og ansvarsfordeling og til slutt 3. Utprøving i virkeligheten.

Kibu hjelper deg med hele prosessen og slipper deg ikke før du har kommet i mål med din nye og bedre arbeidshverdag.

Deltakere på Samklang seminar med Kibu

I følge forfatteren av boken “hapiness at work” presterer lykkelige mennesker bedre på jobben (Ukeavisen Ledelse).
Andre studier viser lignende resultater. For eksempel at lykkelig mennesker har større suksess i livet (forskning.no).
Spørsmålet er om man først blir lykkelig og så presterer eller om jobben gjør deg lykkelig og motivert til å prestere?

Flere studier innen positiv psykologi viser at lykke er noe vi kan lære oss å føle og oppleve dersom vi jobber med oss selv kognitivt og får tilrettelagt arbeidshverdagen slik at det blir rom for lykke.

Flere ledere jobber aktivt med arbeidsmiljøet og tilrettelegge arbeidshverdagen for ansatte, men det er generel for lite kunnskap i markedet om hva som faktisk virker. For de som er interessert i å vite mer kan jeg anbefale å starte med Seligman, “Ekte lykke” en av verdens fremste forskere på lykke.

Lykke til med lykken!

Tenk deg at det å bygge strategiske allianser er å gå opp en trapp som du må bygge selv.

Line og jeg før foredraget i dag

Jeg og Line Vaarum fra Otium Sanserom, min mentor, samarbeidspartner og faglig sparrepartner gjennom 5 år, fikk i dag gleden av å dele vår historie med 70 fantastiske tilhørere på GROnett i Trondheim.

Vårt samarbeid startet med legobygging på et styrekurs i regi av KPMG i Trondheim. I løpet av fem år har vi laget et fundament, testet ut samarbeidet, evaluert, sparret faglig med hverandre, laget flere totalkonsept sammen, sendt felles tilbud og fått felles, og ikke minst flere kunder.

Å bygge alianser tar tid og er en investering for begge parter. Trappen opp til den strategiske alliansen kan inneholde forskjelige ting for ulike parter, men vi opplever at vi har lykkes med vår vei.

Smarte kvinner i aktiv dialog på GROnett i dag

Espen Gressetvolds (første amanuensis ved TØH/HiST) innledning underbygget flere av våre opplevelser.

Dialogen etter foredrag et viste vilje blant kvinnelige ledere i Trøndelag til å bygge strategiske allianser og det skortet ikke på ideer til å få det til.