Play Clean

Ledelsesutvikling for det neste århundre – og Miha Pogacnik

Date: 2011.11.22 | Category: Kommunikasjon, Kreativitet, Kunnskap, Ledelse | Response: 0

Miha om polaritet og endringI dag fikk jeg gleden av å oppleve Miha Pogacnik i Trondheim via Center for Transformative Leadership.

Når kunnskapsbedriftene eksploderte på 90-tallet var kunnskap, og evnen til å omsette kunnskap, bedriftenes fremste ressurs. Etter hvert oppdaget man at kreativitet ble etterspurt. Det var ikke lenger nok å vite, men man måtte ha evnen til å bruke kunnskapen sin på genuint nye måter.

Men de bedriftene som er best i dag har ikke bare kunnskapssterke og kreative ansatte. De har også ledere som er bevisst seg selv og hvordan de påvirker andre – og som fortsetter å utvikle sin egen bevissthet rundt sitt eget lederskap hver eneste dag.

“- Transformativt lederskap handler om å gå forbi rasjonaliteten og nedenfor nakken.

- Transformativt lederskap er mer enn bare nyttårsforsetter. Det handler om varig endring gjennom utvikling av bevissthet (consciousness development thorugh awareness).”

Dette sa Bjarte Johansen, leder av Aker Solutions Global Learning Academy på CTL sitt seminar i dag. De har selv utviklet sine ledere på denne måten og er veldig begeistret, i likhet med Atmels leder, Vegard Wolllan.

For min egen del oppdaget jeg denne fantastiske muligheten for læring gjennom musikk og korsang. Musikk hadde evnen til å kommunisere enklere og dypere om noe komplisert enn all verdens ord. Senere har jeg oppdaget denne evnen også i andre kunstarter. Jeg bruker det i Kibu daglig.

Men jeg ser fortsatt at det er stor skepsis hos personalledere og ledere før de selv har en lignende opplevelse.

- “Hva mener du: Skal vi male oss til et mål?”

- “Jeg tror ikke noen her vil være villig til å stå på en scene”

- “Vi er ikke en sånn bedrift som synger vi”

Etterpå er det ingen som sier dette. De har alle opplevd noe  – annet. Og de har lært noe – mer.

Læring må komme innenfra. Varig endring skjer kun ved å skape bevissthet nedenfor nakken.

Vi som jobber som konsulenter har ikke lenger som oppgave å fortelle de menneskene vi jobber med hvordan de skal kommunisere eller hvordan de skal behandle sine ansatte. Vår oppgave er å legge til rette for en bevissthetsprosess der de vi utvikler blir best mulig rustet til å lede seg selv og sine ansatte til excellence.

 

 


Byutviklingskonferanse med resultater

Date: 2011.11.22 | Category: Kommunikasjon | Response: 0

Nok en gang, for femte året på rad er byutviklingskonferansen i Trondheim arrangert. Denne gangen på Prinsen hotell, og nok en gang med både medlemmer fra det private og det offentlige næringsliv.

I år hadde imidlertid byutviklingskonferansen et annet utgangspukt enn tidligere. Fordi:

Bystyret har gitt sin tilslutning til visjonen om et levende og attraktivt bysentrum.

Bystyret har i tillegg besluttet at:

Trondheim kommune skal delta aktivt, i samarbeid med andre aktører, i arbeidet med å utvikle mål, verdier og strategier for byens sentrumsområde.

Dette betyr altså at bykjernen nå har fått en visjon, men ikke nok med det, vi har også fått mulighet til å fylle den visjonen med innhold.

Foredragene i går bar preg av en ny optimisme, og mulighetssøk som jeg ikke har sett i samme grad tidligere med noen få unntak (bl.a. Sverre Clausens innlegg i fjor).

Dette smittet over på workshopen som Kibu ledet i 2. del av konferansen.

Trygve Lundemo prøver seg på nok et sleivspark i Adressa i dag og sier at diskusjonene på byutviklingskonferansen er fine, men hentyder at dette ikke gir konkrete resultater.

Dette vitner om mangel på proessforståelse og en slags misforstått kritisk holdning til noe som er meget positivt for byen vår. Når så mange aktører skal samarbeide og begynne å jobbe sammen og koordinere felles aktivitet tar det tid å etablere et fellesskap og en felles vei. Vi vet at suksesskriteriet for å gjøre byen vår mer attraktiv og levende er samarbeid mellom det offentlige og det private, så hvorfor ikke bejuble det? Ja, det er fortsatt en lang vei å gå, men gårsdagen ga optimisme i form av at vi ikke bare kan få til gode diskusjoner, men også håndfaste forslag som vi sammen kan klare å få gjennomført.

For det som fraværende jurnalister mister når de er fraværende i diskusjonene er ikke bare kreativiteten og motivasjonen som blomstrer, men også gjennomføringsviljen.

I går kom det håndfaste forslag til bedre søppelhåndtering, samarbeidsløsninger for blomsterprofil og kunstprofil i byen, konkrete forslag til arrangørsamarbeid for å skape enda bedre opplevelser for folk i byen, smarte løsninger for å øke tilgjengeligheten i bykjernen, nye kommunikasjonsløsninger for visit trondheim osv osv. Det var ikke bare bla bla bla som ble overlevert til City Manager, men gode løsninger til mange områder i handlingsplanen.

Nå kan vi endelig starte å gjennomføre de håndfaste forslagene som kom frem i går, og samarbeide med byplansjefen om nye håndfaste forslag, og presentere konkrete resultater neste byutviklingskonferanse. Det blir spennende å endelig å få se de første resultatene med det tålmodige og langsomme arbeidet som er lagt ned for å skape et bedre samarbeidsklima rundt det vi alle er så stolt av: byen vår.

Ta en titt på introfilmen til workshopen i går laget av Morten Warholm Haugen hos BERRE som viser noen av områdene vi jobbet med i går.

ByutviklingskonferansenPuslespill kopi


Miha til Trondheim

Date: 2011.11.15 | Category: Kommunikasjon | Response: 0

Jeg har tidligere blogget om Miha Pogacnik i forbindelse med sammenhengen mellom lederskap og direksjon/musikk. Nå er han her i Trondheim via Center for Transformative Leadership. Jeg henter derfor Miha frem fra arkivet og anbefaler alle som blir inspirert og som er opptatt av lederskap å ta turen.

Musikk og lederskap

Les mer om seminaret her: “Beyond Expectations of Leadership”

Påmelding via register@transformleadership.no


Arts2Innovation Konferanse i Italia

Date: 2011.11.15 | Category: Kommunikasjon | Response: 0

Arts 4 Business Institute arrangerer 1.-2. desember konferanse om hvordan kunst kan være drivere i dagens kunnskapsorganisasjoners suksess.

Konferansen diskuterer blant annet:
- Hva er verdien til kunst i næringslivet?
- Hvorfor betyr kunst noe i lederskap?
- Hvordan kunst kan bidra til å forbedre resultater i næringslivet
-Hvordan kunst basert utdannelse og forskning kan bli koblet mot bedriftsinnovasjon
- Hvorfor organisajsoner må ta til seg kunst i sine arbeidsprosesser og modeller.
- Hvordan kultur, kreativitet og kunst kan bli utnyttet for å skape og støtte et kunnskapsbaser miljø
- Hvordan kunst kan bli oversatt til handling for å fremme organisasjonsutvikling
- Hvordan investeringer i kunst kan bidra til verdigenerasjoner for organisasjoner på mikro og makronivå
- Hvordan man kan designe og implementere kunstbasert strategier og initiativer for å fremme organisasjoners verdiskapingsprosesser.

Les mer om konferansen og påmelding på

http://www.arts4business.org/arts2innovation/?p=topic


Skapende sirkler 19.-20. Oktober

Date: 2011.08.21 | Category: Kommunikasjon, Kreativitet, Kunst, Musikk, Revy, teater | Response: 1

Linn Slettum Bjerke fra Kibu og John Richard Hanssen fra Capgemini Norge og Abilator ønsker velkommen til konferansen Skapende sirkler som finner sted i Trondheim for første gang 19.-20. oktober i år.

Skapende Sirkler vil ha fokus på iscenesetting og ledelse av skapende og bærekraftige arbeidsprosesser, og blir en møteplass for forskere, kunstnere og erfarne yrkesutøvere.

Målet med konferansen er å dele og utvikle ny kunnskap og arbeidsformer – og bygge relasjoner på tvers av fagområder.

Konferansen vil inneholde spennende foredragsholdere, spennende workshops og mulighet for utveksling av ideer og tanker underveis.

Skapende Sirkler har utspring delvis fra studiet Skapende Yrkesutøvelse, som er et samarbeidsprosjekt mellom NTNU i Trondheim, KTH i Stockholm og Universitetet i Bergen – og delvis fra KiBU, som har mange års erfaring med å bygge bro mellom kunst og kultur og organisasjonsutvikling.

Mer informasjon og påmelding kommer på www.skapendesirkler.no.


Seminar i Medarbeiderskap på Otium Sanserom 8.September

Date: 2011.08.18 | Category: Kommunikasjon | Response: 0

8. september, kl 9:00-16:00 på Otium Sanserom, Trondheim

Medarbeiderskap er et forholdsvis nytt ord i organisasjonsteori. Det handler om hvordan vi forholder oss til arbeidsoppgavene, til arbeidskollegene og til arbeidsgiveren. Det finnes godt og dårlig medarbeiderskap, på samme måte som det finnes godt og dårlig lederskap.

Denne dagen vil, med utgangspunkt i hver enkelt medarbeiders innflytelse, sette fokus på to viktige poler i arbeidslivet: Arbeidsglede og mobbing. Målet er å finne ut hvordan vi kan øke den ene og minske den andre.

Gjennom teori, eksempler og praktiske øvelser vil vi få bedre kjennskap til:

Forutsetninger for arbeidsglede
Lykkelige medarbeidere i flyt
Sosial støtte og lagbygging
Personlighet og medarbeiderskap
Humor- på godt og vondt
Mestringsmekanismer
Preventive tiltak mot mobbing
Håndtering av mobbing
Maktallianser og hersketeknikker

Kursleder Linn Slettum Bjerke er utdannet Cand.Polit. i organisasjonspsykologi ver NTNU og driver konsulentselskapet KIBU AS. Hun er særlig opptatt av mellommenneskelig kommunikasjon og samhandling. Hennes spesialfelt er bruk av kunst og kultur som virkemiddel i bedriftsutvikling, noe hun har jobbet med og forsket på siden 2004.

Påmelding: Send en mail til otium@sanserom.no


Vinn-vinn løsninger for bilens plass i sentrum på byutviklingskonferansen i går

Date: 2010.10.26 | Category: Kommentar | Response: 0

Syns Lundemo i Adressa bommer i dag når han skriver om drakamp om bilens plass i sentrum. Ja, det har vært det, men det var slettes ikke tilfellet på byutviklingskonferansen, som han referer til, i går.

Flertallet av de næringsdrivende svarte på forhåndsundersøkelsen at de tvert i mot ønsket fokus på økt kollektivtilbud og tilrettelegging for gående i sentrum. Under workshopen jobbet de med å skape vinn-vinn løsninger for fellesskapet i midtbyen ved å finne miljøvennlige og gode parkeringsløsninger rundt sentrum. Når Lundamo da skriver at det kan bli tøffe tak når politikere og næringsliv skal jobbe sammen og at han ikke har tro på samhandling når man er grunnleggende uenig, så lurer jeg på om han i det hele tatt var til stede under workshopen i går eller har basert sine slutninger på innleggende før pause, som riktignok refererte til gamle diskusjoner om bilens plass i sentrum?

Workshopen i går var preget av optimisme, fokus på muligheter og vilje til å finne gode vinn-vinn løsninger, og ikke bare for parkeringsmuligheter, men på et mange og brede områder. Når visjonsdokumentet ble overlevert til Næringsforeningen og Trondheim kommune kommenterte begge at de så optimistisk på samarbeid med det utgangspunktet som ble skapt i går.

For de som var til stede i går oppleves det som grovt og urettferdig at Adresseavisa velger å fokusere på en negativ debatt som har vært i stedet for å bygge opp under de mulighetene som faktisk ble presentert i går. Man kan jo heller spørre seg selv om hvordan Adresseavisa mener at de bygger opp under et godt samarbeid når saken blir presentert og vrengt på denne måten i Trondheims avis dag?

De som var til stede på byutviklingskonferansen i går viste stor vilje og engasjement til å skape gode løsninger for et bedre Trondheim, både gjennom å utvikle nye områder og samtidig ta vare på Trondheims unikhet og særpreg. Særlig Sverre Clausens innlegg høstet stor applaus fra deltakerne før pause og var en stor motivasjon for deltakerne idet de gikk løs på strategiworkshopen etter pause.

Deltakerne jobbet intenst og produserte et stor antall prøvevisjoner og strategier for videre utikling av bykjernen i Trondheim. Stemningen på workshopen var preget av fokus på muligheter og i hovedsak var de tilstedeværende enig om de store linjene. De skapte tilsammen et meget godt utgangspunkt for videre dialog og samarbeid og det blir derfor utrolig spennende og se hvordan Trondheims politikere og Næringsforeningen forvalter det store og unike materiale som ble overlevert i går. Visjonsdokumentet som ble overlevert i går baserer seg på folkets mening dokumentert i indikatoren (n = over 800), samt de tilstedeværende på workshopen.

Hvis dokumentet blir forvaltet rett kan byens befolkning vente seg mer av bykjernen i fremtiden enn bare granittbelegg og fontener på torget.


Hvordan sikrer du at bedriften får de beste medarbeiderne, at de adopterer “beste praksis” og beholder de etterpå?

Date: 2010.08.31 | Category: Læringsprosess, Rekruttering | Response: 0

Det er vanskeligere enn noensinne å finne dyktige, kvalisfiserte og lojale ansatte som ikke bare er ansatt for å høste CV poeng av bedriften, men som faktisk er villig og interessert i å gjøre en innsats og bli der en stund.

Hvorvidt en ansatt vil bli en av bedriftens beste og mest betrodde medarbeiere avhenger både av den nyansattes individuelle ferdigheter, men også av hvordan bedriften tilrettelegger for at den nyansattes læringsprosess.

Kibus egne Linn Slettum Bjerke foreleser i høst på kurset “Rekruttering, intervjuteknikker og nyansattes læringsprosesser” på BI i Trondheim der du får vite hvordan nettopp din bedrift kan lykkes. Gjennom en opplæring i rekrutteringsprosessen sikrer vi at du velger rett medarbeider og gjennom en opplæring i sosialiseringsprosessen sikrer vi at den nyansatte får best mulige vilkår til å blomstre og motivasjon til å yte hos din bedrift.

Kurset har som mål å gi deltakerne en innføring i ulike seleksjonsmetoder, deres nytteverdi og effektivitet. I tillegg er målet med kurset å gi deltakerne økt forståelse av de krav og forventninger organisasjonen står overfor når det gjelder tilretteleggelse for formelle og uformelle læringsprosesser og læringsarenaer i organisasjonen.

Meld deg på her!


Vinn en teambuildingsdag med jobben!

Date: 2010.08.23 | Category: Kommunikasjon | Response: 0

Kibu er på facebook!

Søk på “Kibu”, trykk på “like” og få nyttige tips om hvordan du kan forbedre din egen og kollegers arbeidshverdag.

Følger nr 500 vinner en personlig rådgivningstime med daglig leder Linn Slettum Bjerke til verdi av 1500,-.

Følger nr 1000 vinner en teambuildingsaktivitet med jobben til en verdi av 15000,-!

We like!


Teambuilding kan virke negativt

Date: 2010.08.23 | Category: Kommunikasjon, Teamarbeid, Teamutvikling | Response: 0

Ukeavisen Ledelse hadde forrige uke en artikkel om teambuilding som en langsiktig prosess.

Teambuilding med Kibu

Endre Sjøvold ved NTNU har satt opp tre punkter han mener vi må ta hensyn til når man skal velge aktiviteter:

  • Vær bevisst på at alle team er forskjellige. Tilrettelegg for ditt team med tanke på hva dere skal gjøre under hvilke forhold.
  • Det er relasjonene mellom gruppemedlemmene som skal i fokus, ikke hver enkelt teammedlem.
  • Ha et realistisk tidsperspektiv. Teambuilding er en langsiktig prosess.

Sjøvold trekker frem tre viktige punkter her som Kibu legger stor vekt på når de jobber med teambuilding og teamaktiviteter. Vi har dessverre opplevd at teamaktiviteter kan være stigmatisert som neagtive opplevelser. I de tilfellene er det ofte et av de tre punktene ovenfor som har sviktet.

I blant annet enkelte sportslige aktiviteter der deltakerne har svært ulike fysiske utgangspunkt kan noen fort bli stående igjen som tapere – noe som kan overføres til faglige prestasjoner i jobben i ettertid selv om det er uten relevans.

I tillegg opplever avdelinger som har kommunikasjonsutfordringer at ledelsen stadig vekk setter inn artige stunt nå og da, men som til slutt virker demoraliserende fordi teamaktivitetene ikke følges opp med refleksjon og utviklingsprosesser i etterkant.

Kibu presenterer teambuildingsaktiviteter med kunst og kultur som virkemiddel. Aktivitetene er lagt på et nivå som er utfordrende på flere nivåer for den enkelte, men fullstendig overkommelig. Fokuset er på prosessen og helhetsproduktet. Jo flere synsvinkler osm er presentert, jo bedre.

Kibu mener at aktiviteten er en fasilitator for prosessen etterpå, men at det er i refleksjonen etter aktiviteten at læringen forankres og befestes. Altfor ofte neglisjeres denne prosessen av hensyn til økonomi eller tid.

Kibumodellen

Denne prosessen bør bestå av flere deler og visualiseres i Kibumodellen – 1. Refleskjon og evaluering av prosessen i aktiviteten, 2. Overføring av begrep til virkeligheten og arbeidshverdagen, utvikling og konstruksjon av en ny og forbedret arbeidshverdag, samt handlingsplaner for oppfølging videre med tidsplan og ansvarsfordeling og til slutt 3. Utprøving i virkeligheten.

Kibu hjelper deg med hele prosessen og slipper deg ikke før du har kommet i mål med din nye og bedre arbeidshverdag.


Older posts